Servizio
Analisi di Clima. Voce al benessere organizzativo
Descrizione
Avvio: Sempre Disponibile – Contattaci con il pulsante sopra per richiedere il servizio e avere ulteriori informazioni.
Descrizione Servizio:
Le persone non sono semplici “risorse” o fattori di produzione, ma agenti attivi del cambiamento, portatori di creatività e competenze. Questo servizio accompagna l’azienda nel design di uno strumento quali-quantitativo sartoriale, pensato per monitorare e far evolvere i parametri chiave come la soddisfazione lavorativa, il senso di appartenenza, la motivazione e la reale percezione delle dinamiche organizzative.
Basato su un approccio innovativo e su ricerche etno-antropologiche, il servizio va oltre i tradizionali questionari HR. L’obiettivo è far emergere il clima aziendale vissuto nel quotidiano, riducendo la distanza tra la cultura aziendale dichiarata e la prassi reale.
Il servizio copre in modo verticale l’elemento Work della Bussola Evolway. Spostando il focus verso una mentalità partecipativa e orientata al learning l’Analisi di Clima diventa un potente strumento per garantire lo sviluppo continuo delle persone, migliorare l’equilibrio vita-lavoro e favorire un reale coinvolgimento in cui tutti si sentano parte integrante del successo dell’organizzazione.
Approccio:
Non caliamo un modello standard dall’alto, ma co-costruiamo lo strumento partendo dalle specificità e dagli obiettivi di medio-lungo periodo della tua azienda. La metodologia unisce il rigore dell’analisi quantitativa (tramite indicatori e questionari multidimensionali validati) alla profondità dell’indagine qualitativa di stampo etnografico.
Il percorso si articola in fasi chiare e condivise:
- Esplorazione e Design: Analisi del contesto e co-creazione del questionario (mix di domande strutturate e domande aperte per favorire l’espressione libera dei bisogni e delle proposte dei collaboratori).
- Somministrazione: Gestione del processo garantendo totale privacy e sicurezza psicologica.
- Elaborazione Dati: Analisi incrociata dei risultati per aree di lavoro e fattori di influenza.
- Restituzione e Ricerca-Azione: Il vero cuore dell’approccio. I dati non restano in un report, ma vengono condivisi in incontri per area. Qui i dati quantitativi e qualitativi diventano materiale di discussione tra team e manager per individuare insieme i nodi critici e costruire soluzioni efficaci.
L’approccio metodologico si basa sulla possibilità di analizzare 3 grandi famiglie di parametri, progettate per catturare sia le dinamiche strutturali che la profonda soggettività dei collaboratori:
- Organizzazione Aziendale: affiancando a fattori classici (leadership, team, comunicazione) elementi innovativi per misurare il ruolo attivo del lavoratore.
- Soddisfazione Lavorativa: generale, contrattuale e di contesto fisico.
- Fattori Critici Emergenti: es. flessibilità, meritocrazia, espressione personale – estrapolati tramite un’indagine etnografica qualitativa (domande aperte e osservazione) trasformando l’analisi in uno strumento con il quale le persone diventano protagoniste attive del cambiamento.
Il servizio è di natura consulenziale e collaborativa. Viene erogato in modalità ibrida: sessioni di co-design e analisi dei dati online, affiancate da momenti fondamentali in presenza in azienda per cogliere le sfumature informali, facilitare le tavole rotonde e affiancare i referenti interni. La durata e l’articolazione variano in base alla dimensione dell’organizzazione e alla complessità della rilevazione desiderata.
Cosa Ottieni:
- Uno strumento proprietario e customizzato: Un format di Analisi di Clima su misura che l’azienda potrà replicare periodicamente in totale autonomia.
- Mappatura reale del benessere organizzativo: Un report dettagliato che evidenzia punti di forza e criticità aggregati per aree di lavoro e macro-temi.
- Voce e ingaggio delle persone: L’attivazione di un canale di ascolto che fa sentire i collaboratori co-autori delle dinamiche aziendali, aumentando motivazione e retention.
- Piani d’azione concreti: Il passaggio dall’analisi all’azione, con l’identificazione condivisa di interventi mirati (es. gestione del tempo, miglioramento della comunicazione interna, percorsi di formazione, ecc…).
- Trasferimento di competenze: Affiancamento per rendere l’azienda, e in particolare la funzione HR, autonoma nella lettura e nell’evoluzione futura dello strumento.
Destinatari:
Imprese (HR Manager, CEO, Founder, Team Leader) che desiderano monitorare e migliorare parametri che ritengono fondamentali per il benessere dell’impresa e della popolazione aziendale.
Come Richiedere il Servizio:
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