Dati & Metriche per far Crescere la tua Impresa

Descrizione

Avvio:
Singoli & Gruppi: 7 Ottobre 2026 – Raggiunto il numero minimo dei partecipanti.
Imprese: A richiesta – Contattaci con il pulsante sopra per info e richieste di attivazione.

Durata: 4 Settimane con alternanza tra sessioni live e apprendimento asincrono.
Sessioni Live: 4 Sessioni Live di un ora – 1 a settimana – Da remoto o in presenza.
Apprendimento Asincrono: 4 ore di materiale Audio&Video on-demand fruibile in autonomia.

Contenuti:

In un mercato dinamico, volatile e incerto, i metodi tradizionali basati sulla pianificazione dettagliata e su metriche di output a lungo termine spesso falliscono. Serve un cambio di paradigma: passare dalla “previsione” alla “sperimentazione”, trasformando l’azienda da un’entità che esegue piani rigidi a una “fabbrica” capace di apprendere dai dati.

Questo Approfondimento fornisce metodologie e strumenti operativi per gestire lo sviluppo e la scalabilità dei progetti d’impresa. Il modulo interviene su due elementi chiave della Bussola Evolway, favorendo il passaggio verso una mentalità imprenditoriale orientata all’apprendimento continuo:

• Business: Aiuta a definire quantitativamente l’idea imprenditoriale stabilendo un “Minimum Success Criteria” a 3 anni. Attraverso il Traction Model, permette di validare e stressare la sostenibilità economica del modello di ricavi, del pricing e del Customer Lifetime Value, bilanciando il valore creato per il cliente e quello estratto dall’azienda.
• Processes & Practices: Insegna a governare la crescita spostando il focus dai classici indicatori di risultato (Lagging Indicators, come i ricavi) agli indicatori di processo (Leading Indicators). Attraverso la mappatura della Customer Factory e l’uso del Funnel AARRR (Acquisition, Activation, Retention, Referral, Revenue), si definiscono processi iterativi per individuare i colli di bottiglia e ottimizzare le risorse.

L’obiettivo finale è unire questi due mondi per creare un vero e proprio Growth Model: non un business plan statico, ma uno strumento analitico e dinamico per monitorare la trazione sul mercato fin dalle primissime fasi.

 Approccio:

Il modulo adotta un approccio fortemente interattivo e pratico, strutturato per favorire l’immediata applicazione dei concetti. L’esperienza formativa alterna momenti di esposizione dei framework metodologici (shift da un approccio Execution a uno orientato al Learning) a sessioni di laboratorio attivo e project work.
I partecipanti lavoreranno direttamente sui casi della propria azienda o startup, utilizzando template precompilati per modellare la propria “Fabbrica dei Clienti”. La condivisione dei risultati e il peer-feedback faciliteranno l’emergere di nuove idee (Business Model Innovation) per ottimizzare canali e segmenti di mercato.

Cosa Ottieni:

Al termine di questo Approfondimento, i partecipanti saranno in grado di:

• Comprendere il cambio di mindset: Passare da un focus basato sulle metriche di output (risultati finali) a metriche di input/processo (tassi di conversione e azioni predittive).
• Definire i criteri di successo: Utilizzare il Traction Model per tradurre la visione a lungo termine in obiettivi operativi misurabili e capire quanti clienti attivi è necessario generare nel tempo.
• Mappare i processi: Scomporre l’organizzazione utilizzando il Customer Factory Blueprint e le 5 metriche dei pirati (AARRR) per tracciare con precisione il percorso dell’utente, da visitatore a cliente pagante.
• Creare un Growth Model: (Opzionale/Consulenziale) Costruire uno strumento dinamico per effettuare analisi di sensibilità (“What-if”) e governare la fase di scale-up individuando tempestivamente i colli di bottiglia operativi.
• Allineare il team: (Opzionale/Consulenziale) Impostare una Conversion Dashboard visiva per definire obiettivi trimestrali chiari, basati su KPI predittivi condivisi con tutta l’organizzazione.

Destinatari:

• Imprese: Startup in fase di validazione avanzata o scale-up, e PMI consolidate che desiderano lanciare nuove iniziative di business o innovare i propri modelli di crescita con un approccio sperimentale e data-driven.
• Talenti & Professionisti: Founder, Imprenditori, Innovation Manager, Business Developer e Product Manager che necessitano di strumenti quantitativi avanzati per governare l’incertezza e la crescita del business.

Modalità:

• Formato Ibrido: Il corso si sviluppa attraverso l’alternanza di sessioni live e apprendimento asincrono.
• Sessioni Live: Le sessioni live sono progettate come workshop intensivi settimanali della durata di circa 1 ora ciascuna – Da remoto con Google Meet (per gruppi eterogenei di partecipanti) o in presenza (per a team aziendali).
• Apprendimento asincrono: contenuti audio & video on-demand per approfondimenti in autonomia – con Google Classroom
• Partecipazione Flessibile: È possibile iscriversi e partecipare al corso sia singolarmente sia in gruppo (per i quali è previsto un prezzo agevolato). Per le Imprese interessate è possibile attivare a richiesta e in sede il corso per i propri teams.

Come Iscriversi:
Per iscriversi o chiedere ulteriori informazioni, clicca il pulsante all’inizio della pagina. Se la data di avvio è ancora in definizione ti aggiorneremo non appena verrà attivata una nuova edizione.